分类：语录大全时间：2023-03-14 08:08作者：未知编辑：猜谜语
1、在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。
2、华为公司要坚持跑马拉松，要具有马拉松精神，慢慢跑，要持续赢利。、
3、绝不走低价格、低成本、低质量的道路。
4、在主航道里用多种方式划船，这不是多元化投资，不叫背离主航道。
5、我们有两个决策体系，一个决策体系是以技术为中央的理想体系，一个决策体系是以客户需求为中央的战略的现实主义。
6、前端是应对不确定性的精兵组织，后端是对付确定性的平台和共享组织。
7、谁能把我们打败?不是别人，正是我们自己。
8、追求有效增长，抑制盲目扩张。过去我们是机会驱动的公司，未来华为应该是一个效益驱动的公司，不追求规模做得最大，但一定要追求效益和稳定的成长。
9、要不断加强权力下放，让听得见炮火的人发挥指挥作用，同时，也要加强监督和治理的作用。
10、关注长期的、战略性的建设、把今天的钱变成明天的钱。
1、在干部队伍建设中，对干部要多一点宽容。要理解我们有些员工，只要他思想、道德没有问题，我们要用宽容的精神对待他们。
2、终端提拔干部不要把战略素养看得过重，不要过多地看资历，不要对干部求全责备。
3、考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。
4、没有奉献精神、处处斤斤计较的人，受不了委屈的人，当然不能成为干部。
5、拉不下情面进行治理的干部不是好干部。
6、你要做一个干部，而没有融入华为的文化，你会十分别扭，而经常挨批评，干起来没意思。
7、要坚持“以客户为中央，以奋斗者为本”，只是“以奋斗者为本”是不对的。奋斗者干活很努力，很卖劲，但不能给客户创造价值，那他的努力就是多余的。
8、我们已明确员工在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献。员工个人的奋斗是无私的，而企业不应让雷锋吃亏。
9、我们坚持利出一孔的原则。所有华为人的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不答应有其他额外的收入。
10、华为文化的真正内核就是群体奋斗。
1.惶恐才能生存，偏执才能成功。
2.要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。
3.世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
4.十年来我每天思索的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。
5.为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。
6.时光不能倒流，若人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加出色。
7.宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
8.一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
9.在成功的要害因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
10.只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
11.我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾害。
12.现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应该快速让它通过去......我们要简化不必要确认的东西，要减少在治理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢?
13.治理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。
14.区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有4个：一、有没有敬业精神，对工作是否认真;二、有没有献身精神，不要斤斤计较;三、有没有责任心;四、有没有使命感。
15.一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。
16.对于个人来讲，我没有远大的理想，我思索的是这两三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的治理进步，而不是远期的战略目标。
17.对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
18.机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
19.我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。
20.过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。
21.从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。
22.现在我们需要大量的干部，干部从哪里来?必须坚持从实践中来。若我们不坚持干部从实践中来，我们就一定会走向歧途。是不是外来的“空降部队”就一定不好呢?很多公司的历史经验证实，“空降部队”也是好的，但是其数量绝对不能太大。
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